金螳螂打造的EPC模式：包工期、包效果、包造價。能做到投資可控，控制結算價在合同價的有限范圍內，而作為EPC總承包可領導各專業有序交叉進行，內部溝通效率倍增，統籌同步可以有效減短工期，業主直接對接金螳螂總包，溝通簡單有效，協調量小，業主把控大方向即可，完全改變了以往各承包商各自為戰、難以協同、工期不可控的局面。

功能要求和技術標準。在金螳螂的施工范圍，這些標準被物化，以實體展示。使用的原材料都經過精心的篩選，產品均經過嚴格的特殊處理，以確保其符合最高的健康和安全標準，此舉得到了業主的高度好評。

金螳螂作為國內裝飾行業龍頭企業，有幸參與太原中心醫院的建設，這是金螳螂在醫療衛生專業化道理上又一堅實腳步，更為國內醫療衛生事業發展貢獻了小小力量，未來，金螳螂將繼續深耕醫療行業的裝飾裝修，打造更多智能創新、數字化轉型的醫療精品工程。