金螳螂以自主研發(fā)的“BIM 技術(shù)”全面賦能裝飾工程全生 命周期，在 2021 年初，發(fā)布了裝配式 2021 全新展廳，這是 其在裝配式裝修領(lǐng)域的全新探索和階段性的實踐成果。相較于 此前的裝配式 1.0 展廳，2021 新展廳全方位打造 4 大業(yè)務(wù)產(chǎn)品， 構(gòu)建 7 大空間場景，多業(yè)態(tài)發(fā)展，包括住宅、酒店、公寓、醫(yī) 療等領(lǐng)域。 

秉持以人為本原則的金螳螂，根據(jù)多年來豐富的裝飾服務(wù) 經(jīng)驗，以新展廳為試點，依托數(shù)字化管理平臺，優(yōu)化建筑模塊、 重構(gòu)建造模式，賦能客戶，提高溢價，加速周轉(zhuǎn)，提升口碑， 構(gòu)建裝配式生態(tài)圈。 

金螳螂是行業(yè)內(nèi)最早開始自主研發(fā)并且運用 BIM 技術(shù)的公 司之一，借助 BIM 系統(tǒng)，在設(shè)計階段，設(shè)計師可以通過快速建模， 實現(xiàn)模型、圖紙和效果的一體化輸出 ；在施工階段，通過裝配 式 BIM 模型生成安裝圖紙、三維節(jié)點構(gòu)造，最終實現(xiàn)工人在施 工現(xiàn)場樂高式拼裝，能減少用工量實現(xiàn)快速裝修，同時，施工 人員通過項目管理協(xié)同模塊，實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、材料、安 全等多維度精細化的管理流程 ；交付業(yè)主后，在運維階段，運 維人員通過智慧運維模塊實現(xiàn)空間的可視化管理、設(shè)備的實時 監(jiān)控、能耗等各項數(shù)據(jù)的智能分析。 

裝配式的發(fā)展離不開 BIM 的強力支持，BIM 技術(shù)也要與時 俱進。金螳螂企業(yè)集團總裁朱明表示，公司對 BIM 插件不斷迭代優(yōu)化，為重要項目快速搭建模型，簡化下單流程，通過工業(yè)化 生產(chǎn)，裝配式施工，將壓縮工期、節(jié)約成本及質(zhì)量安全的控制能 力提升到行業(yè)高水平。與此同時，金螳螂也將進一步深化校企之 間的的產(chǎn)教融合，建立金螳螂 BIM 班，為企業(yè)不斷培養(yǎng)、輸送 專業(yè)技術(shù)人員。 

EPC 模式正成為國家建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，金螳螂也在努 力打造自身的特色 EPC 模式。朱明表示，金螳螂特色 EPC 模 式將著重聚焦公司的兩大優(yōu)勢。 

首先是聚焦公司的設(shè)計優(yōu)勢。EPC 項目的業(yè)主最關(guān)注效果 和成本，設(shè)計則是搭建在裝飾效果和成本造價之間的重要橋梁。金螳螂旗下設(shè)計院的第一發(fā)展目標，就是要打造有技術(shù)、有設(shè) 計研發(fā)能力的企業(yè)。 

金螳螂擁有 6000 多名海內(nèi)外 HBA 設(shè)計師成員，涉及室內(nèi)、 外幕墻、景觀、智能化、機電、建筑，軟裝等方面，設(shè)計板塊 齊全。近兩年，金螳螂又根據(jù)市場需求，對不同板塊進行專業(yè) 化細分，由金螳螂設(shè)計研究院牽頭邁入設(shè)計專業(yè)時代，圍繞醫(yī) 院板塊、酒店板塊、教育板塊、康養(yǎng)板塊、住宅板塊、劇院場 館板塊、佛教板塊沉淀了一批優(yōu)秀的設(shè)計師。 

其次是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。金螳螂有土建、景觀、幕墻、內(nèi)裝、 智能化、文化、軟裝、住宅精裝、家裝等各產(chǎn)業(yè)子公司，施工 管理經(jīng)驗豐富，能夠為客戶打造優(yōu)秀作品。卓越的管理體系， 為項目從設(shè)計到施工的全生命周期注入了管理的活力，同時也 是有效保障質(zhì)量、工期、安全的基礎(chǔ)。 

對于 EPC 項目，金螳螂專設(shè) EPC 事業(yè)部，既作為總承 包管理者去承擔業(yè)主部分的管理力量，又協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間 的工序、流程、工期等，集團公司對各專業(yè)板塊進行統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為一線輸送炮火，為業(yè)主最大化減少管理資源投入、 降低成本，對設(shè)計和各專業(yè)金螳螂能做到無縫銜接，最大程度 縮短工期。 

首先是修煉內(nèi)功，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，持續(xù)打 造精品項目。“科技是第一生產(chǎn)力”，讓傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)有效 推進轉(zhuǎn)型升級，是金螳螂一直思考并踐行的課題，不僅要堅持 工匠精神，也要有推動行業(yè)技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新、推廣新型工 具及材料的使命感。金螳螂自主研發(fā)的新型材料結(jié)合三維放線、 聯(lián)合下單等新技術(shù)的運用，不僅給客戶提供了良好的體驗，也 在行業(yè)里積累了良好的口碑。同時，依托公司的“千人工匠”計劃， 將新工具的使用進行了廣泛的推廣，致力于提高行業(yè)的機械化 程度，用機械創(chuàng)造建筑之美。 

其次是深化設(shè)計優(yōu)勢提升影響力。金螳螂順應(yīng)市場，以平臺力量支撐專業(yè)化發(fā)展，通過整合資源，應(yīng)對酒店、辦公、醫(yī)療、 商業(yè)、住宅、軌道交通、體育場館各個細分市場，提升金螳螂 設(shè)計的行業(yè)影響力。2020 年在疫情嚴峻的形勢下，金螳螂?yún)⑴c 建設(shè)的西安奧體中心也順利通過驗收、交付使用，并以其對建 筑品質(zhì)的執(zhí)著，收獲了斐然的美譽。 

第三是走數(shù)字化管理之路。裝飾工程是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，具 有業(yè)務(wù)周期長、業(yè)務(wù)流程繁瑣、專業(yè)程度深、上下游牽涉廣等特 點，金螳螂研發(fā)了與公司平臺化管理相適應(yīng)的 ERP 系統(tǒng)、業(yè)務(wù) 中臺和大數(shù)據(jù)平臺，目前數(shù)字化管理戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。 

一個運轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)一定是技術(shù)和業(yè)務(wù)"共建" 的，有技術(shù) 是基礎(chǔ)，如何在全集團內(nèi)部落地生根并推廣才是關(guān)鍵，最有挑 戰(zhàn)性的任務(wù)就是如何打破組織慣性，甩開線下臺賬，全流程轉(zhuǎn) 向線上化管理，只有這樣才能保證線上數(shù)據(jù)準確，才能做到報 表自動化，以此指導(dǎo)管理決策，最終達成數(shù)字化管理。 對于 IoT、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)及理念，朱明表示金螳螂將會不斷關(guān)注并深入學習，持續(xù)整合新的技術(shù)應(yīng)用形式， 探索業(yè)務(wù)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路。