摘自部分媒體

人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《投資時(shí)報(bào)》、《中華工商時(shí)報(bào)》、《建筑時(shí)報(bào)》、《中華建筑報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《姑蘇晚報(bào)》等。

8月19日早間金螳螂發(fā)布了三則公告，稱公司將加碼資金投入自建家裝020平臺(tái)，擬全資投入人民幣2.7億成立金螳螂電商公司，打造家裝電商品牌“金螳螂?家”；同時(shí)出售公司名下以及公司一致行動(dòng)人名下所持有的金螳螂（蘇州）電子商務(wù)有限公司共計(jì)51%股權(quán)（共計(jì)作價(jià)人民幣0.51億元）。公司另公告稱，為完善員工與公司全體股東的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，擬通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)直接購(gòu)買的方式，推出員工持股計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

對(duì)此，接近金螳螂的業(yè)界人士對(duì)記者表示，“從公裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家裝，客戶端屬性的改變要求公司必須將‘讓客戶擁有最好的服務(wù)體驗(yàn)’放在最首要的位置，一切從圍繞客戶為中心出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)給客戶提供合理穩(wěn)定預(yù)期的目標(biāo)。因此，家裝電商，重點(diǎn)落在“家裝”；線上到線下，重點(diǎn)落在“線下”；互聯(lián)網(wǎng)家裝，家裝為先，互聯(lián)網(wǎng)是提高家裝產(chǎn)業(yè)效率的工具，因此，重點(diǎn)在于給家裝產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)雙翼，而不是簡(jiǎn)單地互聯(lián)網(wǎng)+家裝產(chǎn)業(yè)?！?/p>

公告稱，金螳螂將利用公司在公裝領(lǐng)域里多年累積的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，以及全球化的設(shè)計(jì)資源、施工資源，打造一支由超強(qiáng)執(zhí)行能力、落地能力的地面部隊(duì)來(lái)解決家裝用戶痛點(diǎn)，滿足客戶需求，為用戶提供簡(jiǎn)單、透明、省錢(qián)、省心、放心、個(gè)人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下（020）一體化商務(wù)平臺(tái)，將“金螳螂?家”打造成家裝電商第一品牌。

公司認(rèn)為，家裝電商的核心是服務(wù)，需要依靠系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化服務(wù)和強(qiáng)大的執(zhí)行能力來(lái)解決用戶痛點(diǎn)、提升客戶體驗(yàn)、樹(shù)立良好口碑?！敖痼?家”將依托金螳螂本身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)和管理能力以及高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從構(gòu)建管理、運(yùn)營(yíng)、推廣、營(yíng)銷、HR等體系入手，把設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、流程監(jiān)控、施工質(zhì)量、售后服務(wù)、金融保險(xiǎn)等作為抓手，全力提升客戶體驗(yàn)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

金螳螂一季報(bào)對(duì)公司中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)為凈利同比增長(zhǎng)區(qū)間5%-15%，此次公司重拳出擊，加碼電商，可見(jiàn)其決心之大。眾所周知，家裝電商市場(chǎng)空間巨大，但所涉環(huán)節(jié)之多、整合難度之高都是前所未有的；牽一發(fā)動(dòng)全身，因而，布局家裝電商的每一步都顯得尤為重要，過(guò)去20年，金螳螂沒(méi)有讓股東失望過(guò)，轉(zhuǎn)型之際，我們對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展有信心并將對(duì)此保持密切關(guān)注。