2014年國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了改變，國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式逐漸進(jìn)入新的態(tài)勢(shì)；與此同時(shí)，建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)格局也有了巨大變化。2014年是金螳螂全面轉(zhuǎn)型的一年，轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的拿起和放下，轉(zhuǎn)型是承前啟后，是公司管理層對(duì)于企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的深層研究和探索。 

◆2014主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

金螳螂近日披露的2014年度報(bào)告顯示：報(bào)告期末，公司在手訂單232.49億元，同比增長(zhǎng)44.40%；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入206.89億元，同比增長(zhǎng)12.35%； 歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)18.77億元，同比增長(zhǎng)20.06%。

對(duì)比同行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，金螳螂雖然規(guī)模體量最大但業(yè)績(jī)?cè)鏊僖廊槐３衷谛袠I(yè)領(lǐng)先位置；縱向比較來(lái)看，2014年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是金螳螂歷史業(yè)績(jī)中增速較低的一年，這與現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相關(guān)。公司也曾在投資者調(diào)研記錄中披露到：“宏觀環(huán)境的變化，使公司感受到了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保持高增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力；互聯(lián)網(wǎng)的滲透正在顛覆整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則，曾經(jīng)推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力引擎也確實(shí)是到了需要更新?lián)Q代的時(shí)候。”

◆2014公司正在做

2014年是公司管理層思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革最多的一年，也是進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新嘗試最多的一年。

1、營(yíng)建商業(yè)新生態(tài)

2014年4月成立金螳螂電商以及收購(gòu)家裝e站，正式開啟家裝藍(lán)海。家裝e站的定位是標(biāo)準(zhǔn)化、全透明、一口價(jià)、零增項(xiàng)、去中介化的家裝電商O2O一站式服務(wù)交易平臺(tái)，重點(diǎn)打造材料、施工、管理三大體系；這完全顛覆了目前傳統(tǒng)的家裝經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)消費(fèi)者的痛點(diǎn)，有的放矢，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)要素重新排列，以構(gòu)建家裝行業(yè)新生態(tài)，提高農(nóng)民工待遇和地位，保障個(gè)人消費(fèi)者的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)參與者多方共贏的局面。

2、創(chuàng)新精裝修業(yè)務(wù)模式

基于金螳螂平臺(tái)的資源整合優(yōu)勢(shì)，公司的住宅精裝修業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級(jí)換代，由B2B的基礎(chǔ)上增加了B2B2C的定制精裝業(yè)務(wù)。通過(guò)購(gòu)房業(yè)主的參與、自助選擇而使精裝房展示出符合業(yè)主個(gè)性化的特點(diǎn)，并有效規(guī)避了傳統(tǒng)精裝的不足，最終讓購(gòu)房業(yè)主體驗(yàn)”甩手掌柜“的私享化服務(wù)。該業(yè)務(wù)作為一種精裝成品房的全新解決方案，正受到越來(lái)越多的地產(chǎn)商關(guān)注，更受到越來(lái)越多中高端人群的喜愛(ài)。

3、管理研發(fā)升級(jí)

經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，公司ERP數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)越來(lái)越全面，由原先相對(duì)零散的功能點(diǎn)開發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)整體平臺(tái)的開發(fā)模式，著力解決各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)串聯(lián)的問(wèn)題。2014年，公司勾畫了E化藍(lán)圖作為E化工作的指引方向，成立了E化委員會(huì)及E化小組，并相繼成立了項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化、成本動(dòng)態(tài)管控、50/80大平臺(tái)工作、工作任務(wù)流等12個(gè)E化專項(xiàng)工作小組，以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部E化管理平臺(tái)的建設(shè)和完善。

公司認(rèn)為，只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)裝飾企業(yè)快速、持久的發(fā)展。截至目前，公司累計(jì)獲得專利491項(xiàng)，其中發(fā)明專利31項(xiàng)、軟件著作權(quán)8項(xiàng)、高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證6項(xiàng)、作品著作權(quán)12項(xiàng)、省級(jí)工法20項(xiàng)等。

4、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展

 2014年末，公司以香港為平臺(tái)，在澳門、俄羅斯建立了建筑裝飾業(yè)務(wù)平臺(tái)，將充分把握國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，通過(guò)HBA國(guó)際化平臺(tái)和與國(guó)內(nèi)大型總承包商建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極拓展海外業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)國(guó)際化之路。

2014年，公司還設(shè)立了全資子公司金螳螂資管。該公司的成立，標(biāo)志著金螳螂“金融的翅膀”的雛形形成。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，為客戶提供金融服務(wù)，既有利于利用社會(huì)資金來(lái)幫助客戶解決融資問(wèn)題，最終鎖定裝飾業(yè)務(wù)，又增強(qiáng)了裝飾工程資金回收的保障，保證了公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。

◆2015公司將繼續(xù)專注  

過(guò)去的二十余年，金螳螂一直保持著較高的增長(zhǎng)速度，創(chuàng)造了資本市場(chǎng)的奇跡；2014年借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，公司又率先領(lǐng)兵進(jìn)入了裝飾行業(yè)的另一萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)——泛家裝領(lǐng)域，公司渴望繼續(xù)書寫傳奇。

公司表示，唯有聚焦才能成功，未來(lái)將繼續(xù)在建筑裝飾行業(yè)精耕細(xì)作，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃“城市生活服務(wù)平臺(tái)”而不懈奮斗。

轉(zhuǎn)型之年已將革新的序幕掀開，我們對(duì)此抱有信心，未來(lái)終究是留給有準(zhǔn)備的人們!