?2019年，整體房地產市場低迷，建筑裝飾行業看似波瀾不驚，實則暗流涌動，變局叢生，呼之欲出。而今年，疫情因素影響的擾動，將使建筑裝飾行業的分化將更加猛烈。

強者恒強，龍頭公司在模式上的探索以及大比例的研發支出，使得業內出現了一些全新嘗試，這種資金和體量乃至敏感性支撐的創新包括裝修行業的業務模式、BIM技術、管理、服務等。

金螳螂公司自93年成立，我們一直堅持以客戶為中心、不轉包、不掛靠的經營管理理念。除將BIM等技術領域創新作為未來戰略方向外，在業務模式上，金螳螂針對周轉率快的餐飲、連鎖酒店、金融保險等連鎖項目，成立連鎖項目事業部。目前已與海底撈餐飲、華住酒店集團簽署戰略合作協議。未來金螳螂還將在新零售、汽車銷售等領域探索連鎖事業模式。

這一業務模式上的變化將帶給金螳螂多方位的優勢。金螳螂主營裝修裝飾，2019年年報顯示，金螳螂實現營收308.35億元，同比增長22.9%，創下2014年以來最高增速。而營收的超過70%，是依靠企業的公裝業務，其增速達到27%。存貨周轉率達到了176.8次，較往年有明顯提升。

金螳螂今年會更多關注地鐵，場館，大型展館等方面的項目。近幾年EPC市場的不斷發展，公司組建了專業化EPC項目團隊，深耕市場，不斷打造精品項目，提升公司口碑和影響力，在市場中不斷提升競爭力，從而提升公司的市場占有率。

未來金螳螂將通過公司自身努力，在細分市場不斷夯實基礎，將駐地市場打造成為新的業務增長點。

值得注意的是，金螳螂將更多科技運用到業務中去，以提升技術優勢。根據2019年年報顯示，金螳螂研發費用為8.8億元，同比增長22.47%。

金螳螂借助公裝BIM系統，在設計階段，設計師可以通過快速建模模塊，實現模型、圖紙和效果的一體化輸出；在招投標階段，投標人員通過模型算量，結合金螳螂企業定額庫，實現投標、預算、結算的成本互通；在施工階段，施工人員通過項目管理協同模塊，實現項目質量、工期、材料、安全等多維度精細化的管理流程；交付業主后，在運維階段，運維人員通過智慧運維模塊實現空間的可視化管理、設備的實時監控、能耗等各項數據的智能分析。

金螳螂已經參與了眾多BIM項目，涵蓋商場、劇院、住宅、樂園、辦公、酒店等多領域。包括運用在金螳螂的北京大興國際機場、中國尊大廈、上海中心等項目中。

同時，通過金螳螂研發VR（虛擬現實）技術，設計師可以將設計方案三維可視化呈現，與業主之間構建了一個直觀的溝通平臺，節約了方案交流與方案修改的時間。

借助VR頭戴設備，業主還可以身臨其境地體驗設計效果，尤其是一些大型公建項目，業主可以在土建還沒開始的情況下就能提前感受到裝修的效果。

目前，金螳螂VR技術已在金磚五國峰會場館、大型地產等項目深度應用，幫助這些項目在營銷、設計、施工方面大幅提升效率，降低成本。

目前，裝修行業正面臨變局。從當前裝飾行業整體來看，正處于由分散市場向集中市場的加速過渡階段，在經歷過長期充分的市場競爭后，行業集中化程度開始顯著提高。

而為了提升競爭力，除技術方面下功夫外，在標準化管理方面，金螳螂建立了從營銷端到供應鏈端到施工端的完整業務標準化流程公司大工管平臺的創立和發展。2019年以來，金螳螂推動了多項實質性改革，其中最重要之一的是組建大工管平臺。

公司從2019年4月份開始供應鏈平臺化管理改革。通過優化資源，整合平臺，將項目材料采購招標權拿到公司統一平臺，避免資源和報價不平衡帶來的損失，從而達到降低項目平均成本的目的。

公司的供應鏈管理伴隨工程周期的全過程，一方面負責項目質量、工期、安全等維度的監督和管理，能夠最大化地杜絕不良問題的發生；另一方面可以進行深度資源整合，通過集中招標、集中采購、集中調撥，提升公司供應鏈話語權，實現規模經濟效應。

從2019年4月份，金螳螂開始供應鏈平臺化管理改革。目前大工管平臺1.0版已經使用，該平臺的建立幫助金螳螂整合了全國供應商、施工班組的資源。今年金螳螂大工管平臺2.0版即將上線，會對公司降本增效、提升競爭力起到積極降低作用。

目前，通過大工管平臺，金螳螂實現全國供應商統一采購，比較詢價，深度合作，確保了材料的集中管理，使公司產品服務質量得到提升；同時，對于全國施工班組，實現了統一調配，最大程度實現了施工人員的單位價值。