摘自部分媒體

人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《投資時(shí)報(bào)》、《中華工商時(shí)報(bào)》、《建筑時(shí)報(bào)》、《中華建筑報(bào)》、《證券日報(bào)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《蘇州日報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》等。

8月19日早間金螳螂發(fā)布了三則公告，稱公司將加碼資金投入自建家裝020平臺，擬全資投入人民幣2.7億成立金螳螂電商公司，打造家裝電商品牌“金螳螂?家”；同時(shí)出售公司名下以及公司一致行動人名下所持有的金螳螂（蘇州）電子商務(wù)有限公司共計(jì)51%股權(quán)（共計(jì)作價(jià)人民幣0.51億元）。公司另公告稱，為完善員工與公司全體股東的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，擬通過在二級市場直接購買的方式，推出員工持股計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定增長。

對此，接近金螳螂的業(yè)界人士對記者表示，“從公裝市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)家裝，客戶端屬性的改變要求公司必須將‘讓客戶擁有最好的服務(wù)體驗(yàn)’放在最首要的位置，一切從圍繞客戶為中心出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)給客戶提供合理穩(wěn)定預(yù)期的目標(biāo)。因此，家裝電商，重點(diǎn)落在“家裝”；線上到線下，重點(diǎn)落在“線下”；互聯(lián)網(wǎng)家裝，家裝為先，互聯(lián)網(wǎng)是提高家裝產(chǎn)業(yè)效率的工具，因此，重點(diǎn)在于給家裝產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)雙翼，而不是簡單地互聯(lián)網(wǎng)+家裝產(chǎn)業(yè)。”

公告稱，金螳螂將利用公司在公裝領(lǐng)域里多年累積的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，以及全球化的設(shè)計(jì)資源、施工資源，打造一支由超強(qiáng)執(zhí)行能力、落地能力的地面部隊(duì)來解決家裝用戶痛點(diǎn)，滿足客戶需求，為用戶提供簡單、透明、省錢、省心、放心、個人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下（020）一體化商務(wù)平臺，將“金螳螂?家”打造成家裝電商第一品牌。

公司認(rèn)為，家裝電商的核心是服務(wù)，需要依靠系統(tǒng)化運(yùn)營、精細(xì)化服務(wù)和強(qiáng)大的執(zhí)行能力來解決用戶痛點(diǎn)、提升客戶體驗(yàn)、樹立良好口碑。“金螳螂?家”將依托金螳螂本身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢和管理能力以及高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從構(gòu)建管理、運(yùn)營、推廣、營銷、HR等體系入手，把設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、流程監(jiān)控、施工質(zhì)量、售后服務(wù)、金融保險(xiǎn)等作為抓手，全力提升客戶體驗(yàn)，推動公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

金螳螂一季報(bào)對公司中報(bào)業(yè)績預(yù)計(jì)為凈利同比增長區(qū)間5%-15%，此次公司重拳出擊，加碼電商，可見其決心之大。眾所周知，家裝電商市場空間巨大，但所涉環(huán)節(jié)之多、整合難度之高都是前所未有的；牽一發(fā)動全身，因而，布局家裝電商的每一步都顯得尤為重要，過去20年，金螳螂沒有讓股東失望過，轉(zhuǎn)型之際，我們對公司的未來發(fā)展有信心并將對此保持密切關(guān)注。