工程難度大，工期緊

“客房區(qū)工期太緊了，不可能完成的！”所有參與客房區(qū)施工單位的管理人員進(jìn)場(chǎng)后都不由自主地發(fā)出這樣的感慨。客房區(qū)2014年12月5日全部移交裝飾施工，2014年12月30日必須施工結(jié)束，歷時(shí)僅有25天。

2015元旦，甲方確定開(kāi)始對(duì)外招待。2014年11月甲方總經(jīng)理親自組織工地所有參建單位開(kāi)會(huì)，確定本工程工期只剩60天，而此時(shí)客房區(qū)場(chǎng)地主體還未開(kāi)始改造，裝飾施工圖紙2014年11月1日才會(huì)下發(fā)。工期既定，項(xiàng)目部迎難而上搶工期。

該工程施工難度特別大：

一、是受天氣影響：樂(lè)山地區(qū)進(jìn)入冬季后陰雨天氣越來(lái)越多，第一遍批膩?zhàn)硬桓傻脑捪乱坏拦ば蚓蜔o(wú)法開(kāi)展。

二、是施工交叉作業(yè)多：若要確保按期完工，各個(gè)專業(yè)工程幾乎要同時(shí)上，交叉作業(yè)給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

三、是裝飾風(fēng)格必須參照杭州富春山居酒店：隔墻頂面隱蔽設(shè)備特別多，消防、空調(diào)及燈具潔具設(shè)施管線必須全部隱蔽處理復(fù)雜。

四、是石材、木飾面、鋁轉(zhuǎn)印后場(chǎng)加工周期最長(zhǎng)需25天，客房區(qū)完工根本是不可能完成的任務(wù)。

因此如何組織好施工生產(chǎn)，確保工程保質(zhì)保期完成是項(xiàng)目部面臨的一個(gè)較大難題。

排除萬(wàn)難，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)

面對(duì)嚴(yán)峻的施工形勢(shì)，項(xiàng)目部將工作重心全部投入到客房區(qū)搶工，項(xiàng)目部全員管理責(zé)任分工，張貴新負(fù)責(zé)跟蹤材料，趙小遠(yuǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安排及與甲方相關(guān)單位協(xié)調(diào)，尚修通負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師對(duì)接施工尺寸問(wèn)題。

項(xiàng)目部從以下五個(gè)方面優(yōu)化施工方案：

一、是兵馬未動(dòng)糧草先行，要求甲方進(jìn)場(chǎng)前必須將客房區(qū)工程款一部分支付我司，以便于后場(chǎng)主材下單和增添施工經(jīng)費(fèi)。

二、是多次商定進(jìn)度計(jì)劃并倒排工期，制定進(jìn)度計(jì)劃不僅要體現(xiàn)裝飾材料下單進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并要求甲方敦促相關(guān)單位進(jìn)度。

三、是和時(shí)間賽跑，再周密、完善的計(jì)劃也需要施工工人來(lái)執(zhí)行，并緊急從蘇州、重慶、成都等地急調(diào)各工種人員進(jìn)場(chǎng)搶工，并在2014年12月20日所有主材全部進(jìn)場(chǎng)后，施工人員通宵作業(yè)。爭(zhēng)取主材最快到場(chǎng)時(shí)間。

四、是與惡劣天氣作斗爭(zhēng)，本地氣候陰雨潮濕，項(xiàng)目部購(gòu)置電熱油汀，縮短乳膠漆基層及地面找平施工周期時(shí)間。

五、是建立質(zhì)量安全管理內(nèi)控制度，為按時(shí)完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部不惜成本，加大安全管理，把好原材料質(zhì)量關(guān)；項(xiàng)目部及班組公共同組織專職安全員和質(zhì)量員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，立即整改，絕不放過(guò)。

在項(xiàng)目部精心組織和統(tǒng)籌安排下，工程得以順利推進(jìn)。

“金螳螂是一支信得過(guò)、能打硬仗的隊(duì)伍。”

功夫不負(fù)有心人，在項(xiàng)目部與班組共同努力和艱苦奮戰(zhàn)下，客房區(qū)2014年12月30日活動(dòng)家具進(jìn)場(chǎng)，整體施工結(jié)束。所有到場(chǎng)甲方領(lǐng)導(dǎo)不禁講到：“不敢相信，這么短的時(shí)間，真完工了，這真是個(gè)奇跡，金螳螂是真的是一支信得過(guò)、能打硬仗的隊(duì)伍!”